表紙 トビラ、本文

ストーリーテリングの力 ―人々の想像を刺激する―

スティーブン･デニング （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2004/10/1
ページ数： 12ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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古くからある「ストーリーテリング」という手法は、聞き手に自問自答を促し、行動を起こさせるきっかけを与える。
ただし、子細に言及し、臨場感あふれる物語が有効とは限らない。
むしろ聞き手がマネジャーやビジネスマンの場合には、ディテールを最小限にとどめたシンプルな物語のほうが奏功する。
また、常に前向きな物語が望ましいわけではなく、状況に応じて、後ろ向きの物語を利用したり、組み合わせたりすべきだ。
ビジネスの世界でも、ストーリーテリングはきわめて有効であり、事実の分析や論理的なプロセスが最善とはいえないのだ。
スティーブン･デニング （世界銀行前プログラム・ディレクター）   
... あなたが創造したい未来を、最終的には間違いであったなどとならないよう、過剰に描写するこ...
...もしくは、過去が未来への踏み切り台となるような物語を用いる。...
...物語は、聞き手に未来のイメージを抱かせ、いまから進むべき未来へ向かわせる。もちろん、予測で...
...その未来はまさしく前向きに描かれるべきである。何を避けるべきかよりも、何を目指すべきかを示...
...未来を喚起するような物語はきわめて高度な言語能力を要する。もちろん、すべてのリーダーがその...
...人々を未来に導く...
...これらの有名な演説には、聴衆が頭のなかで未来を身近なものと感じるほどのディテールが描かれて...
...したがって、人々に変革への準備を促す物語は、あまり具体的に記述することなく、あいまいに未来...
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