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実践段階に入った「学習する組織」 ―ＧＥ、ゼロックス、ＡＴ＆Ｔ・・・にみる―

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 1993/11/1
ページ数： 15ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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「学習する組織」は理念だけが先行して、組織に導入するための実践的手法が示されていなかった。3つの”M”をポイントとする「学習する組織」の構築の方法を提示。
...そして その理由は改善に取り組んでいるほとんどの会社が、「改善のためには学習に対する組織的...
...そもそも最初に新しいことを「学習」することなしに、どうして自らを「改善」できるのだろうか。...
...学習なしでは、会社も個人も古い慣習を繰り返すだけであり、仮に変化を起こすことができたとして...
...学界もこの流れをサ ポートしており、「学習する組織」「知識創造型企業」な...
...ピン「学習する組織」は理念だけが先行して、組織に導入するための実践的手法、在京されていなか...
...をポイントとする「学習する組織」の構築の方法を提示。のである。組織的学習の定義、マネジメン...
...学習する組織に関する彼らの議論は格調高く、ユートピア的...
...候齢、『宮町同片手盟国江主宮司コを著して「学習する組織」...
...・センゲは、その著書の中で学習する組織を「人々が継続的にその能力を広げ、...
... 実践段階に入った「学習する組織」なわち、山システム思考、間個々人の自己把握、矧ものごとの...
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