表紙 トビラ、本文

マルチ・ブランドが顧客を惑わす ―見えないコストを監視せよ―

ニルマルヤ･クマー （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2004/6/1
ページ数： 12ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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多くの多国籍企業で、自社ブランドのうちごく少数が利益の大半を稼ぎ出し、その傾向はますます顕著となっている。
にもかかわらず、ブランド・ポートフォリオは見直されないままである。
最大限の利益を生み出す企業は、常に各ブランドの収益性を評価し、ポジショニングを明確にする作業を怠らない。
4つのステップからなるブランド評価によって育成すべきブランドと廃止すべきブランドを監視し続けるのだ。
赤字ブランドの整理は、成長機会を確実にとらえ、利益拡大の最善の方法となりうるのである。
ニルマルヤ･クマー （ＩＭＤ教授）   
...多くの多国籍企業で、自社ブランドのうちごく少数が利益の大半を稼ぎ出し、その傾向はますます顕...
...にもかかわらず、ブランド・ポートフォリオは見直されないままである。最大限の利益を生み出す企...
...つのステップからなるブランド評価によって育成すべきブランドと廃止すべきブランドを監視し続け...
...はブランドを基盤とするマネジメント・システムに転換すべき」というものだった。同社の全ブラン...
...ではさまざまなブランドが経営資源と市場シェアを奪い合っていることを指摘した。各ブランドの担...
...各ブランドの担当者は、同社の他のブランドを犠牲にしてでも、担当ブランドを優位に立たせようと...
...ブランドを廃止したり、手放したりする場合、どうすべきかについてはあまりはっきりとは言及して...
...しかし、いまだにブランドの取捨選択についてはマーケティングの教科書では取り上げられず、ツー...
...新しいブランドの立ち上げや既存ブランドの活用、ライバル・ブランドの買収といった活動に、多く...
...チャネルやサブ・ブランドの拡大は言うに及ばず、商品ラインやブランドの展開によって、あらゆる...
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