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３Ｍが実践する：ブレークスルーを生み出すリード・ユーザー・プロセス ―社外のイノベーションを製品開発に取り込む―

エリック･フォン･ヒッペル ステファン･トムク メアリー･ソナック （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2000/3/1
ページ数： 13ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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どの企業も新機軸となる製品を生み出すプレークスルーを求めている。とはいうものの、既存の製品やサービスに改善を施すほうが、簡単で低コストで済む。しかし、3Mはあえてブレークスルーに挑戦し、新しい製品開発手法「リード・ユーザー・プロセス」を採用した。ここでは、同社の外科医療部門を実例にその実践方法や注意点を学ぶ。
エリック･フォン･ヒッペル （マサチューセッツ工科大学スローン・スクール教授）    ステファン･トムク （ハーバード・ビジネススクール准教授）    メアリー･ソナック （３Ｍ科学者）   
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...' 孟あえてブレークスルーに挑戦し、新しい製品開発手法「リード・ユーザー・プロセス」を採用...
...ド・ユーザー・プロセス」そうこうしているうちに、新機軸のある製品を開発する手法の形が見えて...
...ド・ユーザー・プロセス」という新しい手法である。このプロセスは、戦略をはじめ製品やサービス...
...「ユーザーこそイノベーターである」を参照...
...融ヒット製品の多くは、メーカーよりもユーザーのほうが先に考えついて試作されている。鞠ヒット...
...鞠ヒット製品の種を見つけ出すのは、「リード・ユーザー」と呼ばれる企業や個人であり、市場のト...
...ユーザーこそイノベーターで晶る...
... が実践する:ブレークスルーを生み出すリード・ユーザー・プロセス仁...
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