表紙 トビラ、本文

【HBR名著論文30選】 PARTⅡ 組織のダイナミズムを引き出す ―｢経営者の真の仕事とは何か｣｢マネジャーの職務：その神話と事実の隔たり｣｢マネジャーとリーダーの違い｣｢組織志向マネジャーの条件｣｢ピグマリオン・マネジメント｣｢上司をマネジメントする｣｢評価するので―

ピーター･F･ドラッカー ヘンリー･ミンツバーグ アブラハム･ザレズニック デイビッド･C･マクレランド デイビッド･H･バーナム J･スターリング･リビングストン ジョン･J･ガバロ ジョン･P･コッター （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2006/11/1
ページ数： 38ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

ハーバードビジネスレビュー

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最新号 （ 2010年7月号）
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セレクションについて
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1）経営者の真の仕事とは何か
原題：Managing for Business Effectiveness (1963)
ピーター・F・ドラッカー　元クレアモント大学院大学 教授

経営者の「職務」とは何か、経営者の職務における「主要な問題」は何か、問題の本質を分析するための「原則」は何か。


2）マネジャーの職務：その神話と事実の隔たり
原題：The Manager's Job:Folklore and Fact (1975)
ヘンリー･ミンツバーグ　マギル大学 教授

長くマネジャーの役割は４つの職務によって説明されてきた。しかし、実際のマネジャーの行動を注意深く観察すると、容易に分離できない10の役割があることがわかった。


マネジャーとリーダーの違い
原題：Managers and Leaders:Are They Different? (1977)
アブラハム･ザレズニック　ハーバード･ビジネススクール名誉教授

マネジャーとリーダーは共に現代の企業には必要な存在だが、両者はまったくタイプの異なる人間であり、その役割も行動様式も、育成のための条件も違う。

4）組織志向マネジャーの条件
原題：Power Is the Great Motivator (1976)
デイビッド・C・マクレランド　元ハーバード大学 名誉教授
デイビッド・H・バーナム　バーナム・ローゼン・グループ パートナー

優れたマネジャーの条件とは何か。マネジャーの欲求のパターンを分析することで、この根源的な問いへの答えを求めた。

5）ピグマリオン・マネジメント
原題：Pygmalion in Management (1969)
J・スターリング･リビングストン　元ハーバード･ビジネススクール教授

一人の人間の期待が他人の行動に及ぼす影響力は「ピグマリオン効果」と呼ばれ、医師や教育者に注目されてきた。マネジャーの期待や働きかけも同様に部下の業績に影響を及ぼす。

6）上司をマネジメントする
原題：Managing Your Boss (1979)
ジョン・J・ガバロ　ハーバード･ビジネススクール 教授
ジョン・P・コッター　ハーバード･ビジネススクール 名誉教授

マネジャーとしての職務をまっとうするため
ピーター･F･ドラッカー （クレアモント大学院大学元教授）    ヘンリー･ミンツバーグ （マギル大学教授）    アブラハム･ザレズニック （ハーバード･ビジネススクール名誉教授）    デイビッド･C･マクレランド （ハーバード大学元名誉教授）    デイビッド･H･バーナム （バーナム・ローゼン・グループパートナー）    J･スターリング･リビングストン （元ハーバード・ビジネススクール教授）    ジョン･J･ガバロ （ハーバード･ビジネススクール教授）    ジョン･P･コッター （ハーバード･ビジネススクール名誉教授）   
...部下や組織外の人々との対人関係を維持することで、マネジャーは自分の組織の情報中枢として機能...
...さらに、保有した情報の「散布者」として、重要な情報にアクセスする機会のない部下たちに伝達す...
...その結果、部下たちが必要とする情報を伝達することも、外部状況を適切に反映した意思決定を下す...
...部下たちを動かし、組織のために働かせなければならない。マネジャーの仕事は、一人で優れた成績...
...権力欲求が高く、親和欲求が低い組織志向マネジャーもはや自明の理だが、部下にエネル...
...ギーと責任感をみなぎらせ、成績に応じた報奨を適切に与え、部下が自分のやるべきことを認識でき...
...マネジャーがこのような精神を醸成し、これに努めるならば、部下たちは必ずや業績を高められるだ...
...彼らは組織的な権力に関心を抱いており、それをテコに部下を動機づけ、生産性を高めさせる。権力...
...それゆえ、マネジャーは部下たちにこれまで以上の仕事を成し遂げさせるよりも、各人の個人的な要...
...また、各マネジャーのマネジメント効果を判定する場合には、部下たちへの質問調査を実施する。優...
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