表紙 トビラ、本文

人脈の戦略 ―エグゼクティブに不可欠な3つの人間関係―

ハーミニア･イバーラ マーク･ハンター （著）

オンライン閲覧：ご注文後すぐ！
只今の出荷予定日： 2010/8/4
大量発注のお客様へ
価格： ￥840 （税込）
ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2007/3/1
ページ数： 12ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

ハーバードビジネスレビュー

新刊お知らせメール配信中
バックナンバー
最新号 （ 2010年7月号）
ハーバードビジネスレビュー が収録されたみんなのセレクション
セレクションについて
PR
転職と派遣ならen
優れたマネージャーだからといって、優れたリーダーになれるとは限らない。「リーダーへの転換期」を迎えたマネージャー30人に、2年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネージャーがリーダーへと成長するには人脈づくりに戦略的に取り組まなければならないことが明らかになった。それらは「仕事上のネットワーク」「個人的なネットワーク」そして「戦略上のネットワーク」の3種類に分けられる。リーダーへの階段を上がろうという時、周囲からの支援が必要になるという事実を受け止め、相互に支援し合える関係に発展させるスキルが欠かせない。リーダーとしてしかるべき成長を遂げるには、そうした取り組みを「政治的」だと切って捨てるのではなく、組織や業務という垣根を超えた新たな人間関係を構築し、それを活用する方法を学ばなければならない。
ハーミニア･イバーラ （INSEAD教授）    マーク･ハンター （INSEAD准教授）   
...年間にわたって追跡調査を実施したところ、マネジャーがリーダーへと成長するには人脈づくりに戦...
...ヘンリックは、コネづくりのために人脈を広げるなど、かっこ悪いと決め...
...したがって、人脈づくりに時間を振り向ける気など、彼にはさらさらなかった。しかし、ある日の取...
...我々の調査でも、冒頭に登場したヘンリックをはじめ、ほとんどのマネジャーが人脈づくりを欺瞞的...
...しかし、リーダーとなり、リーダーとして成功を収めるには、人脈が欠かせない。我々は、リーダー...
...我々は、リーダーの卵たちがこの難題にどのように取り組むのかを観察したところ、人脈には次の三...
...本稿では、これら三種類の人脈にどのような特徴があるかを示し、マネジャーがリーダーへ成長して...
...この人脈の目的は、目の前の仕事をこなすうえで不可欠な関係者が互いに知り合い、信頼し合い、連...
...これはけっして簡単なことではないが、他の二つの人脈と比べれば、相対的には難度は低いといえる...
...この仕事上のネットワークという人脈だけに頼っていると、問題に巻き込まれやすい。この人脈は通...
Follow us