表紙 トビラ、本文

SASクリエイティブ資本を生かす経営 ―長期的な関係は「思いがけない発見」を増やす―

リチャード･フロリダ ジェームズ･グッドナイト （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2007/5/1
ページ数： 12ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

ハーバードビジネスレビュー

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クリエイティブ経済が定着しつつあるなか、優秀な人材を求める企業間競争は激化の一途をたどっている。こうした競争で、決定的な優位性を握るのは、創造性を引き出す経営手法を見いだした企業だ。イノベーションや生産性、事業の業績に弾みをつけたい、そう考える経営者にとって、「社員の知的好奇心を常に満たし、面倒を取り除く」「創造性の喚起をマネジャーの責務とする」「創造性を生み出すパートナーとして顧客を巻き込む」という、SASインスティテュートの経営者が長い年月をかけて練り上げてきた基本原則は参考になるはずだ。
リチャード･フロリダ （ジョージ・メイソン大学教授）    ジェームズ･グッドナイト （SASインスティテュートCEO）   
...その調査によれば、クリエイティブ人材を動機づけるものは、自己の内面から湧き上がるものであり...
...社員のポテンシャルを最大化する方法クリエイティブ人材が働き者なのは、やりがいのある仕事が大...
...いわゆるお役所仕事にいらだつのはだれでも同じだが、クリエイティブ人材にとって、それは単なる...
...しかも、クリエイティブ人材は、やりがいのある難題を求めるが、それと同じくらいに、無用な面倒...
...クリエイティブ人材ならば、業務量を自己管理させても大丈夫なのだ。同僚への責任感はもちろん、...
...全社員がクリエイティブ人材であるという認識に立てば、背広組対クリエイターと恣意的に二分する...
...産業界には、専門職や技術職などのクリエイティブ人材からそっぽを向かれた経営者の話が山ほどあ...
...まず、クリエイティブ人材の内発的動機づけをテコ入れし、精神的刺激を与えると共に、面倒からで...
...以外の企業は、クリエイティブ人材を管理する方法をどれだけ素早く身につけることができるだろう...
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