表紙 トビラ、本文

メーカーのプライベート・ブランド活用戦略 ―流通業とのパートナーシップ強化で収益拡大を狙う―

デビッド･ダン チャクラバルティ･ナラシマン （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 1999/11/1
ページ数： 10ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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メーカーはプライベート・ブランドの生産について、ナショナル・ブランドを脅かす背信行為のように思いがちだが、プライベート・ブランドの生産を請け負うことには、実はさまざまなメリットがある。メーカーはプライベート・ブランドの戦略的・経済的メリットを理解し、自社の状況を把握したうえで、この課題に取り組む必要がある。
デビッド･ダン （トロント大学ロットマン経営大学院教授）    チャクラバルティ･ナラシマン （ワシントン大学オーリン経営大学院フィリップ・サイトマン記念教授）   
...訳流通業とのパートナーシッフヲ量化で、収益拡大を狙うメーカーのプライベート・ブランド活用戦...
...ト…プライベート・ブランドの…役割を見直すプライベート・ブランドは、多くの消費財メーカーか...
...プライベート・ブランドは着実に、人気~...
...有名メーカーがプライベート・ブランドを敵視するのももっともであり、彼らが、プライベ...
...消費財市場でプライベート・ブランドが果たしている役割をよくよく考察してみると、もはやそれは...
...実際にはプライベート・」ブランドはさまざまな役割を果たしており、メーカーにも流通...
...実態をしっか りと理解すれば、メーカーはプライベート・...
...ナショナル・ブランドを持つメーカーすべてが、プライベート・ブランドを供給するようになるとは...
...さまざまな理由か ら、多くの場合、プライベート・ブランドの...
...…高級プライベート・ブランドの…供給は儲かるおそらく、プライベート・ブランドに関する最も大...
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