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ストーリーテリングが人を動かす ―経営者は優れた語り手であれ―

ロバート･マッキー ブロンウィン･フライヤー （著）

評価 ｜ ★★★★★ （ 2 件のレビュー ）
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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2004/4/1
ページ数： 8ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

ハーバードビジネスレビュー

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優れた物語を語ることは
ビジネスのあらゆる場面において有効である。
〈パワーポイント〉のプレゼンやビジネス文書では人の心を動かし、説得することは難しいが、物語は大量の情報を伝えるばかりでなく、同時に聞き手の感情と活力をかき立てる。
説得力のあるストーリーテリングの技術を身につけることは、優れた経営者たる条件の一つである。
ロバート･マッキー （脚本家養成者）    ブロンウィン･フライヤー （HBRシニア・エディター）   
...説得はビジネス活動の中心である。消費者に商品やサービスを買ってもらうのも、社員や同僚に新し...
...〈パワーポイント〉のプレゼンやビジネス文書では人の心を動かし、説得することは難しいが、物語...
...説得力のあるストーリーテリングの技術を身につけることは、優れた経営者たる条件の一つである。...
...人を説得するのは、なぜこれほど難しいのか。何が人を熱くさせるのか。このような問いへの答えを...
...人を説得するには二つの方法があります。一つは昔ながらの弁論術を用いたものです。ほとんどの経...
...話し手が説得しようとしている間、聞き手は頭のなかで反論しているのです。第二に、仮に説得に成...
...人を説得するためのもう一つの、そして最終的にはるかに強力な方法は、ある考えを一つの感情に結...
...しかし、物語によって人を説得するのは難しいことです。知的な人であれば、机に向かい、要点をリ...
...暗部を認めることで説得力が高まるのですか。そのとおりです。なぜなら、真実を語っているからで...

この本を読んだ人の評価 ｜ ★★★★★ （ 2 件のレビュー ）

★★★★☆
作家・監督でもあるロバート・マッキー氏が語るより説得力のある話の仕方についてのインタビュー記事。
★★★★★
困難や敵、苦労を見えないところに隠し、バラ色の退屈な世界を描いてみせるのではなく、問題を全面に出して、それをいかに乗り越えたかを見せる。
CUT.ICE ［リーダーシップ セレクション］
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