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チームとグループは異なる ―規律が高業績を生み出す―

ジョン･R･カッツェンバック ダグラス･K･スミス （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2004/12/1
ページ数： 16ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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高業績企業には、「チームの貢献」という共通基盤がある。
この組み合わせは必要十分条件であるにもかかわらず、多くのマネジャーはチーム・ワークとグループ・ワークを区別せず、実際、チームの潜在力を活用しているとは言いがたい。
チームが集団としての成果を生み出すには、メンバーの合意と信頼を形成したうえで自発的行動を促し、個人がみずからの責務とメンバー相互の責任を果たさなければならない。
その結果、個々の成果は各人のベストを超えたものとなり、チームの成果が個人の成果の総和を大きく上回るようになる。
それには強固な目的と、それを具体的目標に変換するアプローチ、適度な規模、さまざまな専門スキルなど基本的な規律が求められる。
これら有機的活動によってチームは強力な組織単位となる。
ジョン･R･カッツェンバック （カッツェンバック・パートナーズＬＬＣシニア・パートナー）    ダグラス･K･スミス （マッキンゼー・アンド・カンパニー元コンサルタント）   
...高業績企業には、「チームの貢献」という共通基盤がある。この組み合わせは必要十分条件であるに...
...この組み合わせは必要十分条件であるにもかかわらず、多くのマネジャーはチーム・ワークとグルー...
...チームが集団としての成果を生み出すには、メンバーの合意と信頼を形成したうえで自発的行動を促...
...その結果、個々の成果は各人のベストを超えたものとなり、チームの成果が個人の成果の総和を大き...
...これら有機的活動によってチームは強力な組織単位となる。規律が高業績を生み出すカッツェンバッ...
...主義」というチームとグループは決定的に異なる...
...これらの成功例に共通することは、「チームの成果」であるという点だ。本稿では、真のチームにつ...
...高業績を達成するチームとそうではないチームの違いについて、もっと関心を払うべきだろう。しか...
...しかし困ったことに、チームという言葉や概念は当たり前すぎて、だれもが理解したつもりになって...
...我々は『高業績チームの知恵』を執筆するために調査を開始した時、こんなことに思いをめぐらせて...
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