表紙 トビラ、本文

ルネッサンス：日産復活の真実 ―悪しき伝統からの解放―

カルロス･ゴーン （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2002/2/1
ページ数： 10ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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絶体絶命の危機にあった日産自動車を復活させたカルロス・ゴーン。非効率資産の処分、年功序列の廃止、責任範囲の明確化などスピーディな経営がこれまで衆目を集めてきたが、真の成功要因は、社員の自発的な変革を促したことと、日産の企業としての尊厳を守るよう努めてきたことにある。変革と企業アイデンティティの擁護という相反する２つの目標を追求したリバイバル・プランの真相を本人が明かす。
カルロス･ゴーン （日産自動車社長兼CEO）   
...スでは、単純に組織や運営方法の根本的な変革を行、つだけでは成功したとはいえないからだ。変革...
...仮に上から押しつけるかたちで変革を進...
...あれから三年近い歳月が流れたいま、私は変革が成功裏に進んでいると...
...員となって、再生に不可欠な抜本的変革を見出し、その牽引者となるよう動機づけを行ったことであ...
...以下、日産における変革のプロセスと新しい企業文化についてもう少し詳...
...チームの始動こうした変革はいずれも画期的なものだった。日産の長年の経営方法にはそぐわないだ...
...私が単に変革を上から強要してい...
...団に変革の申...
...による変革を成し遂げた経験があり、...
...は、変革の必要性を説得し、全社にさまざまなメッセージをの伝えるメカニズムを提供する役目も果...
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