表紙 トビラ、本文

企業とNGOの共創モデル ―BOP市場を開発する―

ジェブ･ブルーグマン C･K･プラハラッド （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2008/1/1
ページ数： 15ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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発展途上国が経済開放を進めるなか、企業とNGOは、かつての対立から一転して、「共創」関係を築きつつある。経済的底辺である「BOP市場」を開拓するため、企業は、NGOの能力や地域社会との人脈と信頼を欲しており、またNG０はこのBOP層の改革を推し進めるには、企業の経営資源やノウハウが不可欠だからである。テレノールとダノン、マイクロソフト、ABNアムロ、エクソン・モービル、BP、ICICIなどの事例を引きながら、企業とNGOの新しい関係によって、貧困層の生活を一変させるビジネスモデルが実現した事例を紹介する。
ジェブ･ブルーグマン （コンサルタント）    C･K･プラハラッド （ミシガン大学スティーブン Ｍ．ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授）   
...経済的底辺である「BOP市場」を開拓するため、企業は、NGOの能力や地域社会との人脈と信頼...
... 普通ならば、大企業ではなく、非営利のNGO（非政府機関...
... Diamond Harvard Business Review度はインドの三つのNGO...
... これらのNGOは、某グローバル企業の経営陣数人を含むビジネス・アド...
... 終日の討議の末、NGO側は三つの事業を展開することを決定した。すな...
... これらのNGOは、この市場向けに商品を製造・販売するために、現地コ...
...方、深刻を極める貧困から人々を解放するため、仕事と収入を提供でき る事業を立ち上げるNGO...
... 実は、企業とNGOは、低所得市場向けの事業活動を手がけるうえで必要...
...また、マイクロソフトはプラサ ムというNGOと提携し、インド農村...
...ネスレはコロンビア、ペルー、フィリピ ンで医療専門家やNGOと協力し、栄...
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