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偉大なる経営論[企業編]:PARTⅢ
―革新に限界はない―
H・ケント・ボウエン
スティーブン・J・スピア
ジェフリー・K・ライカー
デューワード・K・ソベック2世
アレン・C・ワード
渡辺 捷昭
カスラ・フェルドーズ
マイケル・A・ルイス
(著)
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ダイヤモンド社
ハーバードビジネスレビュー
発行日:
2007/11/1
ページ数:
36ページ
サイズ:
B5
本の種類:
中綴じ
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1)トヨタ自動車:継続的改善の力
H・ケント・ボウエン ハーバード・ビジネススクールベーカー財団記念講座教授 スティーブン・J・スピア インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント 上級研究員 ジェフリー・K・ライカー ミシガン大学 工学部 教授 デューワード・K・ソベック2世 モンタナ州立大学 工学部 准教授 アレン・C・ワード ワード・シンテセス 社長 渡辺 捷昭 トヨタ自動車 代表取締役社長
2)ザラ:スペイン版「トヨタ生産方式」
カスラ・フェルドーズ ジョージタウン大学 マクドナースクール・オブ・ビジネス 教授 マイケル・A・ルイス バース大学 経営大学院 教授 ホセ・A・D・マチューカ セビリア大学 教授
3)BMW:創造性を守るマネジメント
クリス・バングル BMW デザイン・ディレクター
4)3M:創発の製品開発力
エリック・A・フォン・ヒッペル マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ステファン・H・トムケ ハーバード・ビジネススクール 教授 メアリー・ソナック 元3Mディビジョン・サイエンティスト
5)伊プラト地区:付加価値パートナーシップ
ポール・R・ローレンス ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 H・ラッセル・ジョンストン 元ボストン大学経営大学院 助教授
6)メイヨークリニック:エビデンス・マネジメント
レオナルド・L・ベリー テキサスA&M大学 教授 ニーリ・ベンダプディ オハイオ州立大学 准教授
7)ワールプール:サプライチェーンの革新(消費者起点のSCM)
ルーベン・E・スローン 元ワールプール グローバル・サプライチェーン担当 バイス・プレジデント
8)リン・プロダクツ:一人生産方式は分業に勝る
アイバー・ティーフェンブルン リン・プロダクツ創業者兼会長
H・ケント・ボウエン
(ハーバード・ビジネススクールベーカー財団記念講座教授)
スティーブン・J・スピア
(インスティテュート・フォー・ヘルスケア・インプルーブメント上級研究員)
ジェフリー・K・ライカー
(ミシガン大学工学部 教授)
デューワード・K・ソベック2世
(モンタナ州立大学工学部 准教授)
アレン・C・ワード
(ワード・シンテセス社長)
渡辺 捷昭
(ロバート・H・シェーファー・アソシエイツマネージング・パートナー)
カスラ・フェルドーズ
(ジョージタウン大学 マクドナー・スクール・オブ・ビジネス 教授)
マイケル・A・ルイス
(バース大)
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トヨタ
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生産システム
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人材育成
遺伝子
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トヨタ
自動車:継続的改善の力...
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itocyu
男性 企画/マーケティング関連職
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「偉大なる経営論[企業編]:PARTⅢ」キーワードつながり
トヨタ生産方式はこうして再現される
スティーブン・J・スピア
トヨタ生産方式の“遺伝子”を探る
H・ケント・ボウエン
トヨタ 製品開発力を支える組織能力
アレン・C・ワード
リーン生産方式を採点する
R・ユージン・グッドソン
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