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R&Dに「破壊的イノベーション」理論を応用する ―成功確率を高めるために―

スコット･D･アンソニー マット･アイリング リブ･ギブソン （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2006/8/1
ページ数： 14ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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イノベーションの成否を予測することはできない――。
ほとんどのビジネス・リーダーがそう考えている。
しかし、クレイトン・クリステンセンが唱えた「破壊的イノベーション」という考え方を応用すると、イノベーションの成功確率を高めることができる。
本稿では、イノベーションが期待できる分野の見つけ方、イノベーション・シーズの見極め方、初期投資のあり方、経営陣の意思決定プロセスなどについて、インテュイットやダウコーニング、P＆Gやモトローラ、ヘルス・ケア企業などの事例を引きながら解説する。
スコット･D･アンソニー （イノサイトマネージング・ディレクター）    マット･アイリング （イノサイト・キャピタルマネージング・ディレクター）    リブ･ギブソン （ベル・カナダ・エンタープライズコーポレート・アドバイザー）   
...しかし、クレイトン・クリステンセンが唱えた「破壊的イノベーション」という考え方を応用すると...
...破壊的イノベーション理論を応用する気楽に見ている分には、アメリカン・フットボールはシンプル...
...破壊的イノベーションが期待できる分野を探すイノベーションに取り組むに当たって、どのようにプ...
...我々は、破壊的イノベーションに基づく戦略こそ成長機会を飛躍的に高めると考える。概して破壊的...
...ハーバード・ビジネススクール教授のクレイトン・クリステンセンが構築した破壊的イノベーション...
...破壊的イノベーションを通じて成長を目指すならば、...
...に「破壊的イノベーション」理論を応用する...
...それが、破壊的イノベーションのきっかけをもたらしたのである。新しい成長機会を探すに当たり、...
...ミニット・クリニックには、破壊的イノベーションに共通する特徴が見られる。!ターゲット顧客は...
...破壊的イノベーションの基本パターンは、あらゆる業界に当てはまる。とはいえ、ターゲット市場の...
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