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新興国企業へ賢く生産委託する法 ―製造アウトソーシングのリスクとチャンス―

ベニート･アルニャーダ ショセ･H･バスケス （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2007/8/1
ページ数： 14ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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1981年に始まったIBMのPC事業は、当初から製造は外部に委託された。これ以降、製造アウトソーシングは、玩具、衣料、靴、ビール、医薬品などの日用品にまで拡大し、現在では自動車にまで広がっている。受託製造業者を使えば、完成品メーカーはコストを削減でき、付加価値の高いR＆D、営業やマーケティングなどの活動に専念できる。しかし、端緒を開いたIBMのPC事業が2005年に、製造委託先である中国企業の聯想集団に買収されたように、委託する完成品メーカーと受託業者との関係も変容してきている。最近では、みずから最終市場に参入し、飼い主の手を噛むような拳に及ぶ、野心的な受託製造業者も現れている。賢明な完成品メーカーは、そうした危機を管理し、逆手に取る術を学ばなければならない。
ベニート･アルニャーダ （ポンペウ・ファブラ大学教授）    ショセ･H･バスケス （ヒゴ大学准教授）   
...つには、受託製造業者は完成品メーカーの知的財産を知りうる立場にあり、それを不正に活用したり...
...また、自社で有効に使われていない知的財産を利用して主要製品以外の市場に参入することも、受託...
...その結果、明基はシーメンスの知的財産を獲得しただけでなく、何十年分もの価値があるシーメンス...
...〉の設計図などの知的財産を購入した。...
...知的財産の漏洩完成品メーカーに帰属する無形資産を、受託製造業者が活用するようになる。つまり...
...このような知的財産の漏洩は、部品を組み立てるだけの受託製造業者でも起こりうる。というのも、...
...さらに完成品メーカーは、両者の関係が法的に解消された後、知的財産を受託製造業者がどのように...
...プロセスと知的財産を公開。互いに相手のやり方に適応。頻繁な双方向コミュニケーション。...
...他の顧客の企業秘密や知的財産を教えることをエサに契約を迫る受託製造業者であれば、いつかある...
...言い換えると、優れた完成品メーカーは往々にして、主要製品の範囲を超えた知的財産を所有してい...
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