表紙 トビラ、本文

完全なるリーダーはいらない ―「分散型リーダーシップ」のすすめ―

デボラ･アンコーナ トーマス･W･マローン ワンダ･J･オーリーコフスキー ピーター･M･センゲ （著）

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ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー
発行日： 2007/9/1
ページ数： 14ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

ハーバードビジネスレビュー

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多くの人たちが「完全無欠なリーダー」を目指す。しかし、この世のなかに、そのようなリーダーなど存在しない。マサチューセッツ工科大学リーダーシップ・センターは、「完全なるリーダー」という神話が無意味なもので、何百人ものリーダーたちへの調査から、「分散型リーダーシップ」こそ、現代のあるべき姿であるという結論に達した。これは、おのれの長所と短所を見極め、これを補完してもらうために、周囲の人たちの行動の質を高め、協調を図る経営行動のことであり、「状況認識」「人間関係の構築」「ビジョンの策定」「創意工夫」からなる。シティバンクの再生を果たしたジョン・リードやIDEOのデビット・ケリー、オランダの大手コンサルティング会社ツインストラ・フッデ、ナイキやイーベイなどの事例を引きながら、その核心に迫る。
デボラ･アンコーナ （マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント教授）    トーマス･W･マローン （マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント教授）    ワンダ･J･オーリーコフスキー （マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント教授）    ピーター･M･センゲ （マサチューセッツ工科大学スローン・スクール・オブ・マネジメント上級講師）   
...あ らゆる人たちをふるい立たせるようなビジョンを描く想像力を備えていなけ...
...高度な専門知識、ビジョン、新しいアイデ...
... 我々が「ビジョンの策定」と「創意工夫」と呼ぶ、以下に述べる二つの能力は、創造性と行動によ...
...「ビジョンの策定」とは、魅力的な将来イメージを創造することである。「状況認識」が現在の状況...
...「状況認識」が現在の状況の見取り図を描く作業であるのに対して、ビジョンの策定はあるべき姿を...
...単にビジョンを表明...
...多くの人たちと共有するビジョンとは、けっして静スタティック的なスローガンではなく、むしろた...
...「状況認識」と同じで、 「ビジョンの策定」もダイナミックなプロセス、相...
...「ビジョン策定」の役割は、自分が従事している仕事には意味があることを人々に感覚的に理解させ...
... みんながビジョンに乗ってこなかったり、納得しなかったりした場合でも、...
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