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全日空（ＡＮＡ）における企業変革 ―「あんしん、あったか、あかるく元気」の具現化を目指して―

岡田 晃 （著）

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企業研究会 Business Reserch
発行日： 2009/1/1
ページ数： 12ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

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「2001年９月11日米国同時多発テロ」や「2001年11月ＪＡＬ・ＪＡＳ統合発表（以下、ＪＪ統合）」といった急激な環境変化によって経営危機に直面したＡＮＡは、2003年度以降着実な業績回復を遂げた。Ｖ字回復の背景としては、事業構造改革の断行と同時に、グループ社員の意識改革として推進された「ひまわりプロジェクト」の成果も重視しなければならない。プロジェクトによって提唱された「あんしん、あったか、あかるく元気」の合言葉は太陽に向けて咲き誇るひまわりのように、ＡＮＡもお客様に向かって咲き続けようという明るく前向きなムードをグループ内に醸成した。だが、昨今の原油価格の値上がりをはじめとする環境の変化は再び同社経営に影響を与え始めている。2008年１月策定の2008～2011年度中期経営戦略において経営ビジョンとして「アジア№１エアライングループ」の実現を標榜するＡＮＡは、この熾烈な競争時代を乗り越え、大空高くへの飛躍を目指している。
岡田 晃 （全日本空輸株式会社執行役員企画室長）   
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...航空 ANAグループの業績推移...
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... 航便名はANAで同一だが、運航する機種や路線...

この本を読んだ人の評価 ｜ ★★★★☆ （ 1 件のレビュー ）

★★★★☆
全日空の企業変革の経緯が比較的詳細に分かります。大きな会社の変革の大変さを実感したい方には最適
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