技術独占の可能性の減少･顧客の変化･業界定義の変化･ステークホールダー間の関係の変化など，日本企業を取り巻く外的環境が大きく変化する中，競争優位構築のため，さらには革新的製品創造のため，企業における技術と事業のマネジメントの戦略的整合性が益々重要になってきている。このような背景のもと，過去数年間において技術をべ一スに事業革新を行ってきた企業に焦点を当て分析し，幾つかのタイプに類型化しつつ，その技術及び戦略マネジメント上の特徴を明らかにすることが当稿の目的である。そして最後に事業革新を起こすためのリソｰス･マネジメントの方法についても言及している。