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自動車製品開発のプロセスと組織 ―1980年代における国際比較分析1章　開発プロセスと組織構造―

藤本隆宏 （著）

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グローバルビジネスリサーチセンター 赤門マネジメントレビュー
発行日： 2006/7/25
ページ数： 22ページ
サイズ： B5
本の種類： 中綴じ

赤門マネジメントレビュー

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本稿は、各社へのインタビューとアンケートを通じて直接収集したデータに基づいて、1980年代後半の日米欧主要自動車メーカーの製品開発プロセスおよび開発組織の実態を明らかにする。本章（1章）では基礎概念となる情報処理システムとしての製品開発プロセスを概観し、日米欧の自動車メーカーを対象とした調査に基づき、製品開発における情報処理を円滑化させる組織構造、および製品開発プロジェクトにおける部門間の調整機能を担うプロダクト・マネジャーの役割を明らかにする。製品開発は技術の商品化、および製品の量産化に必要とされる情報
藤本隆宏 （東京大学大学院経済学研究科）   
...しかしプロダクト・マネジャーの機能は、特定の開発段階に限定されるケースとプロジェクト全体に...
... キーワード：情報処理システム、組織構造、プロダクト・マネジャー...
... これは、米国では工業デザイナーやプロダクト・プランナーを、能力的・文化的に明確に...
... のプロダクト・プランナーは、エンジニアとは対照的に「マーケティングの人間」と考えられてい...
... におけるもうひとつの重要なポイントとして、プロダクト・マネジャーがコンセプトやレイアウト...
...これによると、連絡役、タスクフォース、プロジェクト・リエゾンチーム、プロダクト・マネジャー...
... プロダクト・マネジャー...
...プロダクト・マネジャー・システム（企業によって、プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リ...
...プロダクト・マネジャーの基本的な職務は、製品開発グループ内の機能部門間においてプロジェクト...
...また、プロダクト・マネジャーは、開発グループ内の調整の他に、開発グループと外部（例えば製造...
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