本稿では、いわゆる「アーキテクチャの産業論」が予想する命題、すなわち「統合型ものづくり」（Integration-based Manufacturing）の組織能力を戦後において構築してきた多くの日本企業は「擦り合わせ型」（Integral Architecture）の製品と相性が良く、したがって日本の純輸出財の多くは相対的に「擦り合わせ型」である、という命題の背後にある設計プロセスの論理を考察する。具体的には、設計の問題を「連立方程式の解の探索」という単純化されたプロセスに置き換え、日本企業は試行錯誤的